{"id":26336,"date":"2022-10-17T19:29:00","date_gmt":"2022-10-17T19:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/calisnacional.com\/?p=26336"},"modified":"2022-10-17T19:29:01","modified_gmt":"2022-10-17T19:29:01","slug":"el-trabajo-de-organizacion-metodos-y-tacticas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/calisnacional.com\/?p=26336","title":{"rendered":"El trabajo de organizaci\u00f3n: M\u00e9todos y t\u00e1cticas"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
  1. \u00bfQui\u00e9n har\u00e1 el trabajo organizativo?
    a. el organizador profesional (fuera o de dentro de la empresa).
    b. el sindicalista activo (en tiempo parcial, voluntario).
    c. el delegado sindical departamental o taller (donde ya hay sindicato).
    d. la comisi\u00f3n de organizaci\u00f3n o de reclutamiento.
    e. el comit\u00e9 ejecutivo.
    f. los otros afiliados.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
    1. \u00bfA qui\u00e9n debemos tratar de afiliar? A todo el mundo, pero especialmente a los dirigentes innatos, a los hombres respetados por sus compa\u00f1eros y a los trabajadores claves.
      <\/li>
    2. Conocer a quien se trata de reclutar. El archivo de reclutamiento debe estar compuesto de listas, o a\u00fan mejor de peque\u00f1as tarjetas, cada persona, con domicilio, edad, antig\u00fcedad en el trabajo, trabajos previos, educaci\u00f3n, salario, actitud hacia el sindicato, relaci\u00f3n con la empresa, participaci\u00f3n en otras luchas sindicales que tuvieron \u00e9xito o que fracasaron, parientes o amigos sindicalistas o patronales.
      <\/li>
    3. Donde buscar el contacto. El contacto individual de persona a persona es lo que m\u00e1s rinde, y los dos lugares m\u00e1s frecuentemente escogidos para ello son, el centro de trabajo y el domicilio del trabajador. Muchas veces las conversaciones que convencen a alguien se desenvuelven en el trabajo mismo (pero en esto se necesita mucho cuidado y tacto, para no dar oportunidad a represalias patronales). Organizadores sindicales han aprovechado con \u00e9xito discusiones empezadas en los vestidores de la empresa, en el comedor, en lugares para fumar o lavarse y, por supuesto, a la salida del trabajo. En cuanto a visitas a domicilio, se planean cuidadosamente, con listas o archivos estudiados de antemano por el organizador o los miembros de la comisi\u00f3n de reclutamiento (anotando las observaciones que puedan ser \u00fatiles para el futuro). Otros lugares utilizados son: los medios de transporte al ir o regresar del trabajo, el mercado, los locales sociales frecuentados por los trabajadores de la empresa (caf\u00e9s, billares, campos deportivos, iglesias, lugares de campo, bailes, etc.) A veces se organiza un baile o d\u00eda de campo, otras veces una discusi\u00f3n discreta en la casa de un amigo.
      <\/li>
    4. Medios de contacto usados. Para completar (pues no se pueden sustituir) la conversaci\u00f3n directa, la propaganda oral incluye programas de radio, el uso de altoparlantes o bocinas y discursos en reuniones formales o hasta charlas informales en la plaza p\u00fablica. La propaganda escrita incluye los llamados despachos a domicilio (por correo o a veces por mensajeros, que pueden ser los propios sindicalistas o quiz\u00e1 los hijos de ellos), volantes o peri\u00f3dicos sindicales (distribuidos en el centro de trabajo, a la salida, en las calles o mercados de los barrios obreros, en eventos deportivos y culturales), art\u00edculos en la prensa general, carteles, etc.
      <\/li>
    5. La actividad del organizador. Esta puede influir mucho en su \u00e9xito o fracaso. Como hay situaciones en las que se necesita una mujer o un hombre tipo \u201cgenerador de electricidad\u201d, capaz de presionar tanto a los trabajadores como al patr\u00f3n para aprovechar un momento estrat\u00e9gico, hay otras en las cuales es mucho m\u00e1s necesario un organizador calmado y paciente, capaz de trabajar en forma permanente, con la comprensi\u00f3n y tolerancia necesarias (hasta para discutir las ideas err\u00f3neas del trabajador que resiste al sindicato), quien aun si no domina cada discusi\u00f3n, termina por ganar compa\u00f1eros y amigos. (Cuidado con la tendencia contraria -muy humana- de ganar la discusi\u00f3n y perder al afiliado). Junto con la energ\u00eda (para impulsar a la acci\u00f3n a gentes vacilantes) y la paciencia (para volver y volver a ver a los reticentes, mientras se toma nota de los puntos poco a poco a establecer el contacto humano, desde los nombres de los ni\u00f1os hasta el inter\u00e9s com\u00fan en el destino del equipo f\u00fatbol o del torneo); insistimos en la necesidad de que el organizador tenga una buena dosis del idealismo que solo puede fomentar el coraje y la tenacidad que urge para poder enfrentar los peligros, amenazas y sacrificios que han sido el precio de la fundaci\u00f3n de la abrumadora mayor\u00eda de los sindicatos del mundo.
      <\/li>
    6. Atenci\u00f3n a grupos espec\u00edficos de trabajadores (adem\u00e1s de los grupos por departamento, oficios, secciones, etc.) por ejemplo, trabajadores de reciente ingreso o los muy j\u00f3venes o las mujeres. Una estrategia v\u00e1lida y solidaria es tratar de ayudar al nuevo trabajador a orientarse en el trabajo y hasta en sus problemas personales, para que se sienta r\u00e1pidamente parte de la colectividad. Algunos organizadores se dan cuenta de la importancia de interesar a los j\u00f3venes y mujeres en el programa del sindicato, ocup\u00e1ndose tambi\u00e9n de lo que les interesa, tanto en la formulaci\u00f3n de las reivindicaciones como en la preparaci\u00f3n de actividades especiales dirigidas a estos grupos.
      <\/li>
    7. Tomando en cuenta la actitud de la empresa, de las autoridades locales, de la comunidad y del nivel de madurez de los propios trabajadores, hay que decidir si vale la pena hacer la campa\u00f1a con mucha publicidad. Si el patr\u00f3n tiene el respaldo de las autoridades y gran capacidad represiva, es m\u00e1s prudente empezar silenciosamente, hasta que se tenga un buen n\u00famero de adhesiones, igual o mayor al requerido legalmente. Como a veces, el enemigo m\u00e1s terrible dentro de nuestras filas es el miedo, es menester fortalecer continuamente LA voluntad, el esp\u00edritu de combatividad y lucha para proteger su trabajo.
      <\/li>
    8. Algunos factores que fortalecen la voluntad del trabajador son: la posibilidad de triunfar, el ejemplo de otros que han triunfado, ver ejemplos directos invitando a representantes, apoyo de personajes que respeta (desde \u00e9l medico hasta el presidente de la rep\u00fablica), solidaridad del movimiento sindical nacional e internacional, el pliego inicial de reivindicaciones sencillas pero hondamente sentidas, un inter\u00e9s amistoso en sus problemas en el lugar de trabajo y en la colectividad donde vive, y m\u00e9todos de contacto sindical adecuados y continuos.
      <\/li>
    9. Adem\u00e1s de luchar por el reconocimiento del sindicato como portavoz de los trabajadores, tambi\u00e9n deben incluirse como parte de la demanda, mejoras de salarios, estabilidad de empleo y otras quejas o agravios que han motivado a los trabajadores a sindicalizarse.
      <\/li>
    10. Una vez integrado un peque\u00f1o c\u00edrculo de compa\u00f1eros comprometidos, se necesitar\u00e1 involucrar a c\u00edrculos m\u00e1s grandes de activistas locales. Una manera pr\u00e1ctica es la constituci\u00f3n de comisiones. Esas comisiones por supuesto son provisionales hasta la constituci\u00f3n del sindicato mismo, pero lo esencial es que se pongan a operar de inmediato. Las comisiones m\u00e1s \u00fatiles es este momento son la de prensa y propaganda, la de relaciones y sobre todo la de reclutamiento, que funcionar\u00e1 tanto dentro de la empresa como a domicilio. Participar en una comisi\u00f3n dar\u00e1 a los nuevos afiliados el sentimiento de que el sindicato es obra suya.

      Medios de contacto usados-<\/strong>. Para complementar la conversaci\u00f3n directa, la propaganda oral incluye programas de radio, el uso de altoparlantes o bocinas y discursos en reuniones formales o hasta charlas informales en la plaza p\u00fablica. La propaganda escrita incluye los llamados despachos a domicilio (por correo o a veces por mensajeros, que pueden ser los propios sindicalistas o quiz\u00e1 los hijos de ellos), volantes o peri\u00f3dicos sindicales distribuidos en el centro de trabajo, a la salida, en las calles o mercados de los barrios obreros, en eventos deportivos y culturales, art\u00edculos en la prensa general, carteles, etc.

      Atenci\u00f3n a grupos espec\u00edficos de trabajadores. –<\/strong> Aparte de grupos por departamento, oficios, etc., existen grupos naturales (amigos de mucho tiempo, familiares) que pueden constituir o bien una oportunidad o un obst\u00e1culo para la sindicalizaci\u00f3n. Por ello es menester ganar la confianza de esos grupos y la adhesi\u00f3n de los nuevos trabajadores. Tratemos de ayudar al nuevo trabajador a orientarse en el trabajo y hasta en sus problemas personales, para que se sienta r\u00e1pidamente parte de la colectividad. Otros organizadores se dan cuenta de la importancia de interesar a los j\u00f3venes y mujeres en el programa del sindicato, ocup\u00e1ndose tambi\u00e9n de lo que les interesa, tanto en la formulaci\u00f3n de sus demandas como en la preparaci\u00f3n de actividades especiales dirigidas a estos grupos.

      Campa\u00f1as de afiliaci\u00f3n o registro. –<\/strong> En ciertas ocasiones (dependiendo de la patronal, de los trabajadores y la colectividad) vale la pena hacer la campa\u00f1a con mucha publicidad. En otras, el patr\u00f3n tiene un respaldo ciego de las autoridades y una libertad de acci\u00f3n represiva, que es m\u00e1s prudente empezar silenciosamente, hasta que se tenga un buen n\u00famero de adhesiones, igual o mayor al requerido legalmente.

      Factores que fortalecen la voluntad del trabajador<\/strong>: la posibilidad de triunfar, el ejemplo de otros que han triunfado (si se puede, invitar a representantes de movimientos exitosos), el apoyo de otros personajes que respeta (desde el m\u00e9dico, el maestro o el p\u00e1rroco), la solidaridad del movimiento sindical nacional e internacional, un pliego inicial de reivindicaciones sencillas, expresando sus aspiraciones inmediatas y hondamente sentidas, un inter\u00e9s amistoso en sus problemas en el lugar de trabajo y en la colectividad donde vive, y m\u00e9todos de contacto sindical adecuados y continuos.

      Tambi\u00e9n mejora la voluntad de participar en una lucha, si los trabajadores identifican entre las demandas, adem\u00e1s del reconocimiento de la organizaci\u00f3n, mejoras de salarios, estabilidad de empleo y otras prestaciones. Algunos organizadores ponen en primer lugar las quejas o agravios que han impulsado la decisi\u00f3n de los trabajadores a sindicalizarse.

      Sistematizar el trabajo organizativo.-<\/strong> Tan pronto hay un buen comienzo de organizaci\u00f3n en la empresa, es importante involucrar a c\u00edrculos m\u00e1s grandes de activistas locales. Cierto tipo de discusiones se podr\u00e1n hacer en grupos m\u00e1s grandes, e incluso, se puede empezar a trabajar con familiares de los afiliados.

      Otra manera de dar firmeza a las acciones es inculcar a los trabajadores la certeza de que el sindicato es obra suya, mediante la constituci\u00f3n de comisiones. Esas comisiones por supuesto
      son provisionales hasta la constituci\u00f3n del sindicato mismo, pero lo esencial es que se pongan a operar de inmediato. Entre las comisiones particularmente \u00fatiles en este punto est\u00e1n aquellas de prensa y propaganda, de relaciones con personalidades y organizaciones y, sobre todo, la de reclutamiento. Esta \u00faltima tiene a menudo dos subcomisiones: dentro de la empresa, y a domicilio.

      Observaciones finales.-<\/strong> El organizador juega un papel determinante en el desarrollo de un sindicato, en buena parte de su labor depende el adecuado funcionamiento organizativo.

      El organizador cumple ciertas responsabilidades y, al actuar ante un colectivo, sus decisiones son gu\u00edas que van a incidir en las proyecciones del sindicato.

      El \u00fanico medio reconocido jur\u00eddicamente para defender los derechos de los trabajadores es el sindicato, por ello el organizador sabr\u00e1 c\u00f3mo contactar y convencer a los trabajadores de la importancia y los beneficios del sindicato. Este es el punto de partida de la labor de organizaci\u00f3n.

      El organizador realiza su labor en un sindicato, al nivel que \u00e9ste se encuentre, no en el que quisiera que estuviera. Las ideas que exprese a los y las trabajadoras deber\u00e1n ser sencillas y comprensibles y tener aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica. Adem\u00e1s, debe informarse de los problemas que afectan al sindicalismo, lo cual ayuda a que el movimiento no caiga en vicios y a que el nuevo sindicato sea m\u00e1s eficiente.

      El organizador tiene responsabilidades y tareas definidas que cumplir. Sus decisiones son gu\u00edas para la proyecci\u00f3n del sindicato, esto lo debe tener muy claro, para que su trabajo resulte efectivo. En los planes que el organizador y el grupo promotor decidan realizar, se tomar\u00e1n en cuenta los m\u00e9todos de lucha previamente estimados. El organizador estar\u00e1 atento para analizar y evaluar sus actividades, as\u00ed como para asimilar las ense\u00f1anzas que se deriven de ellas. En esta tarea, debe aprender a contactar a los trabajadores y hacerles comprender el significado y los beneficios del sindicato, como punto fundamental en la preparaci\u00f3n de una campa\u00f1a de organizaci\u00f3n.

      La organizaci\u00f3n de un sindicato es un proceso que se desarrolla en etapas. Primero, es necesario que en el centro de trabajo se perciba la falta de \u00e9l, sea para agrupar a las y los trabajadores y darles seguridad mediante la celebraci\u00f3n de un contrato colectivo de trabajo; sea para hacer respetar sus derechos frente a la patronal; o bien para el mejoramiento econ\u00f3mico que persiguen los sindicatos.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      El organizador sindical debe despertar entre los trabajadores el deseo de cooperaci\u00f3n para conseguir mejoras laborales, todos unidos en una organizaci\u00f3n que persiga fines comunes, que unifique sus aspiraciones y las lleve a la pr\u00e1ctica.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Proyecto de Acci\u00f3n por los Derechos de las y los Trabajadores<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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